为了更好的解决安徽区域的问题，胡总将会议分为三组，分别由控股董事长胡总、副总张总，海宁营销中心总经理孔总带组讨论。讨论过程中大家情绪高涨，积极参与发表各自的言论，不得不说这个方法充分调动了大家的积极性。      

历经两小时的讨论告一段落，对于三组的讨论遇到的问题及意见张总分别一一讲述和提供了解决方案，胡总对各位经销商提出的建议也给予了最大的帮助和支持。      

(图片来源：永吉地板公众号，侵删)

孔总在会议中不仅从员工机制到团队管理实施制度化业绩考核经验分享，解答部分经销商当前面临的困惑，并在会议中表示自愿帮助安徽区域五家经销商，从建立团队、制度实施等方面孔总说只要大家跟着这个计划走并日复一日年复一年的坚持下去，一定能够成功。孔总说做一件事很容易，但坚持每天做一件事不容易，要制度+文化+人情才能使终端长效、快速可持续发展。

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会议的最后胡总做出了总结讲话，表示在当前市场形势下我们怎样活下来？各位经销商都要有战略意识，胡总说看大做小小不了，看小做大大不了，目前国内的形势已经发生了巨大的变化，我们必须奋起直追，永吉要在装修早知道、全屋定制、主动营销等做到事事以客户为中心，表示经销商们要实行改变，搭三架马车：店主承包制、装饰公司、天天签单模式。胡总提到工程、装饰公司、联盟活动等是当前对应市场最有效方法，最后鼓励安徽经销商们不要气馁，一鼓作气要对自己和永吉足够的激情和信心，永吉也会第一时间帮助大家解决大家的问题，与各位共进退，一起奔向永吉美好的未来。

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